三个人两张桌子起步…他带队研发的国产机器人正“走”进众多世界五百强的工厂
在“大零号湾”核心区，剑川路沧源路口，一栋易迈大楼底楼的展示厅里，各种机器人正在演示不同的作业场景，有的在书架前盘点图书，有的在生产线上加工零部件，有的在转运货物，有的在跟随客人逛超市……
张建政带着客户一边参观，一边详细讲解：“这款智能盘点机器人，目前已应用在一些高校图书馆。以往，10万册书需要两个人花上20天才能盘点完，现在，机器人一个晚上就能完成这项工作。这款机器人可泛化到资产管理领域，比如医疗器材的盘点、工厂物料的盘点等。”
作为机器人及应用专业的工学博士，毕业于上海交通大学的张建政，是上海飒智智能科技有限公司创始人兼CEO。2017年，飒智还只有“三个人、两张桌子”，现在已发展为近200人的高新技术企业，其自主研发的“手眼脚脑”一体化协同的智能移动共融机器人，已经在几十家世界500强企业的工厂智能制造中得到应用。
不过，张建政并不满足于此。他还希望，“打响智能机器人的民族品牌，为中国智能制造助力，为未来美好生活助力”。
作为一名机器人行业的“老兵”，1980年出生的张建政，已有近20年的机器人研发经验、13年的机器人从业经验。他创业的冲动，正是在基层工作的历练中激发出来的。
10多年前，刚毕业的张建政进入一家知名工业机器人外企工作，屡立战功，攻克了数项当时困扰业界的难题。但在赴海外留学及公司总部进修期间，国外对高精尖技术的掌控，特别是公司对中国员工在教学演示时的区别对待，让他十分不甘，并燃起了突破的斗志。
“学了那么多年的机器人专业，面对差距，当时就萌生了要自己做机器人的念头，希望打造出一个响当当的民族品牌。”张建政说，读博和留学期间，他就时常与有着共同追求的师弟董易博士讨论：机器人应该是什么样子的？当前的机器人到底存在哪些不足？可以从哪些方面对机器人进行功能提升……
2017年，张建政在母校上海交通大学门口的创业园区“零号湾-全球创新创业集聚区”创建了上海飒智智能科技有限公司。董易博士和另一位师弟也追随张建政的步伐，抛下高薪工作，毅然加入创业团队。创业之初，大家商定每人每月只领3000元工资，还要自己来担负五险一金的开支。之后，公司也是边研发边接项目，一步步给大家加工资。
创立之初，飒智就已锚定“移载作业”和“共生共融”的发展方向，要立足市场需求，将产品有效且高效地运用到产业中去。在张建政看来，之前的机器人应用大多面向工艺、面向行业，而较少是面向具有共通性的场景开发，而且，要么是固定作业的机器人，要么是移载机器人，二者往往是脱节的。张建政博士及其团队创新性研发的“手眼脚脑”协同的智能移动共融机器人，突破了传统“围栏式”机器人在空间、作业能力、作业范围方面的限制，可以根据工厂实际场景需求灵活移动，并作出快速准确的决策和响应。
六年间，张建政带领研发团队坚持自主研发、自主设计、自主生产，陆续推出移动作业复合机器人、智能运送机器人、盘点机器人、无人叉车、跟随机器人等5款机器人，有效串联离散生产环节，助力企业重构灵活柔性的生产方式，快速实现数智化转型。目前，飒智的多个产品入选《上海市智能机器人标杆企业与应用场景推荐目录》、工信部优秀应用场景名单。
如今，飒智已进入爆发的前期。去年，公司营收同比增长60%-70%；今年一季度，公司营收同比增长80%，预计到年底将首次破亿元。
记者采访时，张建政正准备出差马来西亚，那里一家知名企业的6个工厂需要采购机器人，他要提前去做场景对接。
此时，在墨西哥，一家新能源汽车头部企业的零部件生产车间里，300台机床原先每班由30人负责操作，三班共需90名操作工，现在，26台飒智的机器人“接管”了这里，每天24小时有条不紊地在各机床前往来、操作。
短短几年内，飒智的机器人不仅进入了央企、上市企业、世界五百强企业等，同时也已悄然“出海”，在韩国、泰国、墨西哥等国家交付使用。“十年前，汽车制造行业还没有一台国产机器人，现在，我们也只是进入了汽车零部件生产企业，还需继续努力。”因此，张建政每天忘我工作，一年有2/3的休息日在出差途中，即使在路上，他也在思考飒智机器人的下一个应用场景。
一般来说，高新技术企业的研发投入占营业额的5%以上，而飒智每年的研发投入占比都高达30%—40%。截至目前，公司已累计申请专利近100项。公司的产品册上，原有产品一代代升级的同时，新场景下的产品也在不断增加。
“师兄的前瞻性特别好，同时坚持长期主义，带我们走了一条艰难而正确的路。”董易坦言，创业之初，对于飒智提出的“移载作业共生共融”方向，许多人并不认可，但张建政带领团队一直坚持这个方向，终于，随着技术越来越成熟，产品和形态也逐渐被市场接受。
创业之路从来不会一帆风顺。2019年，飒智遭遇最艰难时刻：由于研发投入太大，而市场还没有打开，暂时未能形成一个价值反馈的闭环，不可避免地出现了资金的短缺。那时，张建政连续加班一个多月没回家，甚至已经做好了抵押房产的准备。好在，他们做的项目顺利拿到钱，还得到了政府创新资金的扶持，总算渡过难关。
创业第一年，就曾有人提出投资1000万元，后来，也多次受到资本的诱惑。但他思考再三，还是拒绝了，“我一直在问自己：到底值不值这个价？当潮水退去，能不能撑起这个价值？我追求的，并不是市值几十个亿的企业，而是希望能成为类似‘中国的西门子’这样的企业”。
怀着实业强国的理想，他一步一步稳扎稳打，从不敢急功近利。也正是这样，他收获了意外之喜。去年，在投资行业整体艰难的背景下，飒智获得了多家投资机构的青睐，拿到了1亿元的融资，用于扩大研发生产的规模。
最近，飒智在闵行马桥的6000平方米新生产基地即将投入使用，同时，公司管理层又在讨论一个新项目，计划在易迈大楼里打造800平方米的实验室，因为“之前的实验室太小了，不够用了”。
前不久，应母校上海交通大学师长的邀请，张建政给安泰学院的学员们讲了一堂课，主题是“如何从一名科技工作者转型为一位企业家”。
他说，刚创业时，自己认为已经做好了充分准备，但两三年后就遇到了瓶颈，因为并不是以市场思维去搞研发生产，导致项目进展太慢了，毕竟，有些技术不太适合目前的市场需求，“所以，我现在尽可能不去画图纸，而是尽力做好三件事，找人、找钱、找市场”。
张建政希望，通过分享自己的创业经历和心得体会，能帮助更多创业者和科技企业在“大零号湾”如雨后春笋般成长起来，为上海科技发展和产业升级注入新的活力。
实际上，从一名科技工作者，到一名企业家，他还在不断超越自己，担当起越来越多的责任。
作为机器人行业的先行者之一，张建政非常清楚产业人才培养的重要性。他与政府、高校、科研院所等多方主体深度合作，搭建起产学研融合的创新平台，先后担任了上海交通大学“铸人计划”导师、第二工业大学教授、上海电机学院研究生企业导师等，依托产业实践经验给予人才更多指引。他还与各大职业院校深度合作，将学科建设与机器人产业发展需求深度契合，利用产教融合、双师教学、实训基地共建等培养模式，希望为智能制造产业培养、输送越来越多的技术应用型人才。
他还推动扩大生态合作圈，共促行业发展。在上海市人工智能技术协会等机构的支持下，他积极主办行业峰会、技术论坛、沙龙活动等，与行业内企业共同探讨与分享核心技术突破、产业创新应用等。面对愈演愈烈的竞争，中国机器人厂商也在谋求海外更广阔的竞争。这几年，张建政参与了10余项海内外标准的制定，努力提升国际竞争话语权。
“展望未来，既能精准移动，又能智能作业的智能机器人，是新一代智能移动共融机器人的发展方向。”张建政表示，飒智团队将秉承“科技向善”的宗旨，研发出更多实用、优质、有温度的产品，真正解决市场痛点，赋能上海乃至中国的机器人产业，为千行百业的制造企业带来长远的“智”造价值。
