这个领域先要走出舒适区,孵化器成了“二房东”？推动创新人脉|创业者|孵化器
孵化器位于服务创业者的“最先一公里”，帮助创业者把一个个创业点子，变成产品，变成生意，变成一家家持续运行的企业。对生物种群而言，孵化是繁衍生息的关键环节。创业生态中的孵化器同样关键，他们是连接研发和产业化的重要一环，承担着促进科技创新转化和经济动能延续重要职责。
国内孵化器行业已走过36个春秋，成果丰硕；上海拥有500多家孵化器、众创空间，规模庞大。然而，由于创业难度日益增加、科技转化任务日趋紧迫，孵化器行业的不足与积弊也加速显现。孵化器必须努力提高自身能级水平，冲破长期制约孵化成效提升的瓶颈，才能承担起时代赋予的重任，为构建现代化产业体系作出新的贡献。
提高专业服务能力，或者说提升孵化能力，是其中最核心的问题。
很长时间里，一些从业者将孵化器简单理解为提供办公工位的场所，孵化服务就是租赁工位、办理注册、举办活动。但随着越来越多的产业细分市场从“蓝海”变为“红海”，这些“浅服务”越来越难满足科技型创业企业需求。同时，一些孵化器的管理者不具备深厚产业背景和资源，也缺乏创业精神，不少从业者习惯在“舒适区”躺平，满足于依靠赚取“二房东”租金和政府补贴存活，而不愿通过专业服务获取市场回报，更不愿投入真金白银进行天使投资——这些都需要极高的水平，付出极其艰辛的努力。
有统计显示，上海约25%的孵化器是缺乏产业定位的“综合孵化器”。放眼全国，一流的孵化器往往专注于某一细分领域，积极打造垂直上下游生态，按照市场规则服务企业，在服务中创造价值并获取回报。优秀的孵化器管理者可以提供有益的经验，能集聚人脉和资源，让创业者越过沟坎、避开误区、持续成长。同时，他们往往也是天使投资人，基于对创业团队的深入了解，有意愿也有能力提供天使投资，实现孵化器自身商业模式的完善。
在全球竞争加剧、科技自立自强迫在眉睫的当下，已经不容踌躇拖延，孵化器行业必须加快蜕变。3年前，北京率先启动改革，一改几十年来对孵化器的管理考评办法，重新筛选扶持标杆孵化器。尽管各地改革举措不尽相同，但一个关键点绕不开，那就是必须坚持产业视角，坚持结果导向，以孵化成效来评判孵化器水平，并以此作为政府补贴的指挥棒，倒逼行业改革。
据上海火炬众创孵化博物馆馆长范伟军分析，推进孵化器行业变革，要发挥政策引导力，推动孵化器扶持政策实现两个“转向”：其一，政府部门对孵化器的评判标准，应该从过去关注孵化面积、孵化过程，转化为关注孵化成效，指标包括毕业企业数量、高新技术企业数量、在孵企业知识产权数量、融资金额数量等等，让孵化器沉下心来提升孵化水平。其二，政府扶持资金分配方式，要从过去的平均主义做法，转向重点激励强者，推动优秀者做强做优，倒逼其他孵化器提升能级。
不仅如此，要大力发展专业孵化器，推动孵化模式优化升级。孵化器的商业模式正在改变，要积极推动上海的孵化器聚焦垂直产业赛道，明确清晰的产业定位，围绕硬科技优化孵化手段，以前沿技术成果转化端作为布局，通过搭建技术测试、中试平台等方式，加速企业成长，源源不断产生“毕业企业”。要大力鼓励孵化器叠加天使投资功能，进行持股孵化。毕竟，只有具备增值服务能力、对企业发展信心坚定的孵化器，才愿意拿出真金白银投资初创企业。
同时，要培养集聚优秀的孵化器管理者，为孵化器提质升级提供有力支撑。上海本身拥有丰富的人才储备，关键在于采取行之有效的举措，吸引科学家、企业高管、VC创业投资家、“海归”、多次创业者等各路人才投身孵化这一充满机遇、孕育希望、快速成长的行业，与创业者共同圆梦，发挥孵化器的独特作用，打通创新链、产业链、资金链的隔阂壁垒。
