做好企业是有规律的,宁高宁：复杂变局对企业来讲不是一个借口商业|市场|企业
全球经济秩序重构，变局中的中国企业何去何从？国有企业有没有真正的企业家？6月29日，第十三届全国政协常委，中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁在“复旦问学讲堂”发表演讲。
【百年老店不是百年不变，而是不断适应变化】
当前世界的复杂变局充满不确定性，中国企业遇到了哪些困难？宁高宁在演讲中指出，一是贸易，二是投资，三是技术封锁。
“复杂变局对企业来讲不是一个借口，做好企业是有规律的。”宁高宁认为，世界一流企业一定是坚持国际化经营的企业，不会因为所谓“变局”就变成闭关自守的经济体。
变局是竞争格局和发展模式的变革，中国经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。“百年老店不是百年不变，而是不断适应变化的老店。”宁高宁说，好产品是企业和市场、社会对话的唯一渠道，“好产品自己会走路，好产品自己会说话，这是全员的、全系统的努力所达成的”。
一流企业最重要的是技术。宁高宁介绍，中化于2018年提出“科学至上”，将科学放在第一位，所有业务以创新科技为主体，创新和科学不是副业，科学技术和创新研发对应的是主业。
【少求当期即时的回报，要看得长远一点】
“问学对谈”环节，复旦大学管理学院院长陆雄文与宁高宁进行了深度对谈。
国有企业里有没有企业家？宁高宁表示：“当然有。”他认为，企业家、高管、管理团队……都应该有企业家精神，“当你想做企业家，要想到你对社会和周围的人产生了什么影响，有没有改变一些东西？国有企业这么多资源，只要你有前瞻性地预见了发展，动用了资源，承担了风险，创造了东西，这就叫企业家精神。”
对谈中，陆雄文分享了自己的观察：第一代企业家是“卷裤腿”的乡镇企业家，第二代企业家是“国退民进”改制时期涌现的企业家，第三代企业家是互联网企业家，但他们大都是为了脱贫致富而创业。到了今天这一代“科创企业家”，则多了一份情怀，他们所追求的是创新突破，从而造福社会。
“这个社会需要企业家，也需要职业经理人。”陆雄文表示，当下，复旦管院大力推进科创战略，目的就是让学生学习科技知识，懂得科技企业成长的模式和规律，“将来与企业家一起创业，这是我们要培养的方向”。
科创时代国企如何克服技术封锁困难？宁高宁表示，必须全面转向科技创新企业，“现在中化集团的每一个单元，每一个业务，后面都有很大的研究所。研究所就是发动机，研究所就是战略，研究所就是未来的方向。”
“中国式现代化的主体一定是企业。”宁高宁表示，企业、商业和市场是驱动社会进步的最主要力量，“少求当期即时的回报，要看得长远一点。”
复旦问学讲堂”由复旦大学管理学院、企业管理出版社主办，《管理视野》杂志、《企业家》杂志协办。
