领英将如何助推中国企业全球化发展？,从“走出去”到“走进去”组织|技能|企业
7月20日，领英中国2023全球化峰会在沪举办。新任领英中国区总经理王茜宣布领英学习解决方案正式落地中国，同时表示领英将持续加码中国企业全球化业务，深耕中国市场。
全球化浪潮再起，推动着中国企业在国际舞台上迈向全新增长阶段。然而，在技能需求快速更迭、劳动力市场巨变、经济不稳定的背景下，中国国际化企业如何才能准确识别并弥补关键技能的缺口？如何通过学习与发展激发人才潜能，打造全球化的学习型组织？
新落地中国市场的领英学习解决方案，可以为企业提供一站式、智能化的全球化技能提升平台，应对当下面临的组织与人才全新挑战，通过赋能员工构建适应未来竞争的技能，帮助组织实现内生性的进化，从而实现全球化组织的不断成长。
王茜表示，领英在中国将全面聚焦ToB业务领域，通过领英人才、营销解决方案，以及最新的学习解决方案这三大业务领域，帮助中国企业实现“人才国际化”“品牌世界化”“学习终身化”，从而双向赋能中国企业的全球化思维和本土化运营能力，全方位护航中国企业从“走出去”到“走进去”的全球化发展。
麦肯锡麦府学堂创始人、麦肯锡全球副董事合伙人孟勐，基于麦肯锡针对来自全球15个国家的1800家企业的独家数据分析，在演讲中提出了打造“人才与业绩并重型企业”的重要性。孟勐表示，这一类型的企业在稳定收入、提升组织韧性、扩展组织规模并帮助员工向上发展等方面优势明显，在人才保留上也表现得更为稳健。
相对于教育背景、职位头衔和从业经历等信息，人才所具备的“职业技能”是一种更动态，更细分的维度。自2015年至今，各类职位的技能组合已经发生了约25%的变化，到2027年，这一数字预计将翻倍。
“技能为王”的时代已经到来。《领英学习解决方案市场调研洞察》显示，近90%的中国企业认同“技能会成为未来职场货币”这一观点。随着职位要求的动态变化和复合型增强，更多企业开始采用更高效、创新型的人才选择方式。
在这样的招聘新趋势下，企业的组织与人才发展面临多重挑战，除了需要通过技能标签进行精准高效的人才招聘，还要考虑如何因需而变地开展内部培训，才能提升员工的综合技能、提高满意度和留存率。
根据领英数据洞察，93%的组织对员工留任问题存在担忧，而“提供学习机会”则是组织促进员工留任的首要方式。员工希望“朝着职业生涯目标进行学习”，这也是促使员工学习的首要动机。相较其他年龄段，18-34岁的员工最重视职业成长、学习和技能发展机会。
领英学习中心的所有课程都包含了标准化的技能标签，使员工能便捷地找到符合自身职业发展需求的学习内容。同时，以技能为导向的个性化学习评估与建议能够帮助员工规划职业路径，提高工作满意度并促进组织内部的人才流动。
领英天然具备帮助中国企业提升全球化技能的基因。基于超过9.3亿的会员档案和超过1400万个职位发布数据，领英全球技能洞察能够提供覆盖3.9万个独特技能、支持18种语言，并且这些数据持续更新，能够真实、前瞻地反应全球组织和人才的技能变化趋势，为组织和人才的国际化发展提供实时有效的数据支持。
正是基于领英平台一手的全球技能洞察，领英学习解决方案可以产生双向价值：对内，它可以帮助企业打造学习型组织，赋能内部员工的职业发展，增强组织内部人员流动，实现组织优化的降本增效；对外，通过追踪人才关键技能变化趋势，为企业提供全球前瞻性的技能策略，从而助力企业拓展业务边界，实现增长。
据介绍，从2014年进入中国市场以来，领英就一直在赋能中国企业出海，成功地帮助了一大批优秀企业走向全球舞台。过去9年间，领英服务了超过1000家中国的头部企业，协助这些企业走向全球。中国国际化100强企业中，已经有70%的中国企业选择与领英展开深度合作。
