这家卓越工程师学院实行理事会负责制,29家理事有中化华虹国药华润中石油等华理|团队|中化
不同于常规的院长负责制，这家新的卓越工程师学院实行理事会负责制。而首批共建理事单位达29家，几乎清一色都是企业，其中“国字头”企业更是占到半数。18日，华东理工大学卓越工程师学院宣告正式成立，中化、华虹、国药、华润、中石油、航发商发、中海油等大公司悉数到场，与校方院方结成一个个“育人单元”。
中国是工程教育第一大国，却还不是工程教育强国。中央人才工作将卓越工程师视为国家战略人才力量之一，探索形成中国特色、世界水平的工程师培养体系。卓越工程师应当具有突出技术创新能力，并善于解决复杂工程问题。而培养大批卓越工程师，必须调动好高校和企业两个积极性。其中，企业要把培养环节前移，同高校一起设计培养目标、制定培养方案、实施培养过程，实行校企“双导师制”，实现产学研深度融合，解决工程技术人才培养与生产实践脱节的突出问题。
高校院系云集，卓越工程师学院是不是一个“人才特区”？解放日报·上观新闻记者了解到，卓越工程师学院依托学校优势科技力量，打破学科边界，聚焦集成电路、生物医药、人工智能、先进材料、绿色能源、高端装备六大重点领域。从副校长、卓工学院院长李剑呈现的组织机构看，卓工学院实行理事会负责制，下设党政办公室、招生与学位办公室、教学实训办公室、学生工作办公室、工程师技术中心、企业联系办公室等。可见，其中一些机构是其他学院所没有的。
目前，在华理学科专业布局中，工科占比达54%。比如在绿色能源领域，卓工学院就打破化工学院、化学与分子工程学院、材料科学与工程学院、资源与环境工程学院的边界，围绕氢能制造、新能源材料、二氧化碳制化学品、减污降碳协同，开展垃圾气化制氢、污水电解制氢、二氧化碳催化转化、高效盐湖提锂等。
卓工学院由各专业学院进行生源筛选，由研究生院提供政策支持。段佳伟是在华理攻读电子信息专业学位的硕士研究生，目前他的联培单位正是中国航发商用航空发动机有限责任公司。纳入卓越工程师学院构架后，新学院在整体上联合这些相关行业的龙头企业，汇聚产业链全要素资源，深化工程硕博士培养体系改革，采用工学交替培养，探索创新型卓越工程人才培养的新机制和新范式。
当天，华东理工大学卓越工程师学院首批进驻团队达到“10对”。其中，绿色能源领域，就由来自教育部“氢能绿色制造与利用关键核心技术”集成攻关大平台的华理教授王辅臣，与山东能源集团有限公司党委副书记岳宝德牵手相握，结成了新能源技术联合育人团队。
新组建的学院正是以这样的跨学科产教融合团队为育人单元。据悉，首批进驻团队还包括：“华理-中国中化电子化学品联合育人团队”“华理-华虹集成电路联合育人团队”“华理-国药集团生物医药用高端化学试剂联合育人团队”“华理-华润医药智能生物制造联合育人团队”“华理-申能智能数据工程协同育人团队”“华理-中石油先进材料联合育人团队”“华理-平煤神马煤焦与尼龙化工联合育人团队”“华理-航发商发航空发动机寿命预测联合育人团队”“华理-中海油绿色低碳生产水处理技术装备联合育人团队”。
专家认为，当前专业学位教育面临着“企业经营环境、商业模式的迅速变化与课程体系设计时滞性之间的矛盾”“知识迭代的加快与教师知识结构相对固化、窄化之间的矛盾”“体验式、交互式等混合教学模式的需求与传统单向的理论教学模式之间的矛盾”，因此，产教融合成为专业学位教育改革的必然要求。
值得注意的是，管理教育也走上这条必由之路。近日，华理商学院发布专硕全新培养体系，携手40家企业共建产教融合基地。华理研究生院院长、卓工学院常务副院长杜文莉表示，这一合作全面加强校企间的沟通与链接，让前沿的知识体系和优秀的复合型人才真正赋能企业，也让企业的实际需求真正反馈到高校，从而为校企双方的价值共创、双向共赢创造条件。
